<p id="3mzuw"></p>

  • <pre id="3mzuw"></pre>
      1. <tr id="3mzuw"><label id="3mzuw"><menu id="3mzuw"></menu></label></tr>

        人民日報披露:一些地方基層干部忙閑不均、人員閑置現象仍存在

        基層工作頭緒多、任務重,總體上看,大多數基層干部常處于辛苦、忙碌的工作狀態。

        但在一些地方,基層干部忙閑不均、人員閑置的現象仍不同程度存在。

        閑下來的基層干部呈現出多種類型,有的人習慣做甩手掌柜、有的人以“不懂電腦”為由推脫分內工作、有的人怕擔責不敢多干……

        11月29日出版的《人民日報》第5版發表評論文章表示,好干部是選出來的,更是管出來的。正確的用人導向,是對干部最直接、最有效的激勵。

        要通過完善考核評價機制,使考核結果與干部的選拔任用、評先評獎等掛起鉤來,讓有為者有位、讓無為者失位;通過健全容錯糾錯機制,更準確地把握“三個區分開來”,為擔當者擔當,為干事者撐腰,讓實干者得實惠。

        全文如下。

        激發干部干事熱情呂曉勛

        注重激勵保護、把擔當者用起來,堅持動真碰硬、向不為者亮劍,主動擔當就會成為更加鮮明的工作導向

        習近平總書記強調:“干事擔事,是干部的職責所在,也是價值所在。黨把干部放在各個崗位上是要大家擔當干事,而不是做官享福?!秉h的十八大以來,隨著《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》的印發實施,干部管理體制機制不斷完善,為激發廣大基層干部的干事創業熱情提供了有力保障。

        近年來,基層作風建設走向深入,基層干部隊伍的責任心、執行力得到群眾認可。但在一些地方,基層干部忙閑不均、人員閑置的現象仍不同程度存在。調查發現,閑下來的基層干部呈現出多種類型,有的人習慣做甩手掌柜、有的人以“不懂電腦”為由推脫分內工作、有的人怕擔責不敢多干……如何調動干部的工作積極性,形成人人擔當、人人盡責的局面,是基層治理必須回答的課題。

        基層工作頭緒多、任務重,總體上看,大多數基層干部常處于辛苦、忙碌的工作狀態。一些地方出現人員閑置的情況,和地方上對干部的管理機制不夠健全、既有制度執行不到位有很大關系。應當看到,這些現象對基層干部干事創業的積極性產生了消極影響。長此以往,不僅會帶壞工作風氣、造成不良影響,更有可能貽誤發展機會、損害群眾利益。

        好干部是選出來的,更是管出來的。正確的用人導向,是對干部最直接、最有效的激勵。比如,通過完善考核評價機制,使考核結果與干部的選拔任用、評先評獎等掛起鉤來,讓有為者有位、讓無為者失位;通過健全容錯糾錯機制,更準確地把握“三個區分開來”,為擔當者擔當,為干事者撐腰,讓實干者得實惠。堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重,方能形成有效的激勵機制。

        基層干部是加強基層基礎工作的關鍵。能否形成干事創業的良好氛圍,很大程度上決定了基層干部的工作狀態。從山東濟南出臺干部正向激勵實施辦法和相關細則,為干事創業提供具體化、可落實的制度保障,到廣東深圳構建“知事識人、序事辨材”干部工作機制,通過謀事、干事、成事的能力考察識別干部,再到廣西堅持“無功即是過,庸碌就是錯,不換狀態就換位子”,制定實施“昏庸懶散拖”干部組織調整辦法,近年來各地選拔任用干部的實踐證明,注重激勵保護、把擔當者用起來,堅持動真碰硬、向不為者亮劍,主動擔當就會成為更加鮮明的工作導向。而良好的選人用人風氣一旦形成,勢必會吸引更多黨員干部爭當改革的促進派和實干家。

        “感謝組織的寬容和愛護?!币幻胤礁刹糠先蒎e糾錯情形,在了解到其工作積極、表現優秀、群眾認可后,組織推薦其為“擔當作為、善作善成好干部”候選人。紀法約束不可缺少硬度,組織關懷也要保持溫度。建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系,幫助基層干部輕裝上陣、奮發作為,我們就能把正確用人導向、干事創業導向更加鮮明地樹立起來,激勵廣大基層干部奮力擔當使命、不斷創造新的業績。


        來源/《人民日報》、決策雜志

        日韩AV激情在线观看
        <p id="3mzuw"></p>

      2. <pre id="3mzuw"></pre>
          1. <tr id="3mzuw"><label id="3mzuw"><menu id="3mzuw"></menu></label></tr>